Contexte
Dysfonctionnements internes au sein de la DRH d'un CHU, fonctionnement en silos sans dimension transversale. Départs de plusieurs encadrants, doublés de difficultés de recrutement.
Objectifs
Optimiser l'organisation du travail et les modes de fonctionnement. Comprendre les dysfonctionnements internes et les résoudre, si possible de manière collective.
Résultats
- → Constats partagés par l'ensemble des salariés de la DRH sur la nature des dysfonctionnements
- → Mise en place d'approches méthodologiques de résolution de problèmes (ateliers collectifs)
- → Managers RH en capacité d'animer des ateliers de réflexion orientés résolution de problèmes